2020庚子年注定是艰难的一年，是不平凡的一年，面对疫情顺鑫农科人审时度势调整思路，群策群力共克时艰，取得积极的成果。生产基地也积极践行“一盘棋”思想，提前复工复产，以客户为中心，克服困难保障供应，在满足客户本年度需求的情况下，积极为下年度优质高效供应提前谋划，并如期完成制种春播工作。生产及质控人员密切监控，种植户从春播至今精耕细作，整体苗情长势喜人。公司上下齐抓共管，全面落实精细化管理，全员参与TQM全面质量管理，为本年度优质高产打下了坚实的基础。

       俗话说“见苗三分收”，今年应该又是一个丰收年。为全面提升种子质量，积极践行“顺鑫农科种，粒粒好收成”的承诺，顺鑫农科全资子公司张掖天宇种业将4月、7月、10月设立为公司“质量月”，为提升产品质量强化关键环节。本月紧紧围绕“TQM培训、面积复核、苗情调查、苗情联合大检查”四个方面展开工作，公司领导高度重视，实现全员参与，质控部门认真组织，扎实开展“质量月”各项活动。

       5月25日上午，质控部组织召开TQM培训会议，培训主要针对员工提升对执行力的认识、一般公司执行力缺失原因分析，同时结合本岗位工作如何提升执行力的做法及经验等进行总结交流。学员们结合本岗位工作积极互动，勇敢交流执行力不到位的案例、体会和建议。整个会议在渴望、参与、互动、感悟和满足中收尾，达到进一步提升员工整体执行力水平，保障产品质量稳步提升打好基础的目的。

       “推行全面质量管理，争做行业一流企业”为目标，为高效推行全面质量管理，质控部以“质量月”活动为契机，组织质量管理知识学习与测试，虚心寻找差距，总结失败教训，分享成功经验，引导全体员工将全身心投入到质量月活动中。

       培训后，公司领导结合培训活动内容，在总结讲话中强调，全面质量管理务必要以客户需求为中心，以事实为基础，以数据为依据，全员参与质量管理，高效务实，重在落实。分析了公司目前执行力现状，着重强调，一是管理者责任重大，要提高自身领导力，必须做到“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人心”。二是员工要转变观念，加强学习和自我成长，在本职岗位工作中精益求进，高效执行。三是公司也将优化相应的绩效管理体系，既激励业绩突出的贡献者，也会加强考核绩效不良的随大流者。

       在TQM全面质量管理推行及“质量月”宣传活动的开展下，结合现阶段工作需要，5月26日-29日由天宇种业行政部、财务部、加工厂、生产部、质控部人员参与组成苗情调查小组，对近期田间工作进行阶段性检查。由总经理带领各部门负责人、基地负责人，与基地技术员、村社干部对各基地近期工作落实进行联合检查，通过检查对各基地、各品种存在的问题进行通报并限期整改，并强调了下一步田间工作开展注意的主要事项。

       通过推行TQM全面质量管理体系，组织实施 “质量月”活动，合理运用相关质量工具来分析我们当下工作过程中的有关质量问题，确保做到早发现、早整改、早预防，及时对出现的问题提出合理化建议并付之行动，把质量隐患扼制在萌芽状态。全员参与，角色轮换，既加深相互理解增进互信，也促进精细化管理和全面质量管理进一步深化，全员质量意识进一步提高，关键质量控制点实现多方监控，必将有效促进公司种子质量全面提升。

       客户的需求，就是我们努力的目标，相信在社会各界、客户朋友、种业同仁、公司领导的支持帮助下，公司全体员工共同努力，一定会实现为客户创造更大价值的目标，共同开启“携手顺鑫农科，创造美好生活”的美好愿景！